¿Quién es Greg Abel, el sucesor de Warren Buffett que quedará al frente de Berkshire?
Cuando Greg Abel suceda a Warren Buffett al frente de Berkshire Hathaway a finales de este año, se espera que preserve la cultura del gigante, aunque no alcance el poder de su legendario jefe.
Los inversores y analistas esperan que Abel, de 62 años, ahora vicepresidente de Berkshire, mantenga el historial del conglomerado de 1.18 billones de dólares de invertir en empresas a largo plazo y evitar el pago de dividendos a los accionistas.
Berkshire, que posee ferrocarriles, compañías de seguros y un fabricante de helados, lleva décadas planeando la eventualidad de que Buffett, de 94 años y que dirige la empresa desde 1965, ya no esté.
Aún así, fue una sorpresa cuando Buffett anunció el sábado que Abel le sustituirá este año como CEO. El "Oráculo de Omaha" no había mostrado antes una intención clara sobre cuándo dar un paso al lado.
Buffett lleva tiempo aludiendo a su avanzada edad, y antes de anunciar su marcha en la junta anual de accionistas de Berkshire en Omaha, dio a entender que Abel estaba más preparado que él para el puesto.
"Funciona mucho mejor con Greg Abel que conmigo, porque no quiero trabajar tanto como él", dijo Buffett.
Abel también elogió a Buffett, diciendo que "Warren ha sido obviamente un maestro extraordinario, y me he beneficiado de ello durante años".
Un hombre de detalles
Gregory Edward Abel nació en Edmonton, Alberta, el 1 de junio de 1962, en el seno de una familia de clase trabajadora.
Haciendo trabajos ocasionales, limpiaba botellas desechadas y llenaba extintores, según la Asociación Horatio Alger de Estadounidenses Distinguidos, una organización educativa sin fines de lucro que honró a Abel en 2018.
"Era una verdadera familia de clase trabajadora donde a veces había trabajo y a veces no", dijo Abel sobre su infancia en un video publicado en el sitio web de Horatio Alger. "Te dabas cuenta de que todos trabajábamos duro para intentar sacar adelante a nuestra familia".
Abel se licenció en 1984 en la Universidad de Alberta y trabajó en PricewaterhouseCoopers y en la empresa energética CalEnergy.
En 1992 se incorporó a Berkshire Hathaway Energy, entonces conocida como MidAmerican Energy, que Berkshire adquirió más tarde, y se convirtió en jefe de MidAmerican en 2008.
Abel supervisa ahora las operaciones que no son de seguros de Berkshire, como BNSF, Berkshire Hathaway Energy y docenas de operaciones químicas, industriales y minoristas.
En el último año también ha asumido algunas de las responsabilidades de asignación de capital que habían sido de Buffett.
Buffett dijo el año pasado que también querría que Abel tuviera la última palabra sobre las decisiones relativas a la cartera de acciones de Berkshire, un trabajo que anteriormente se pensaba que quedaría en manos de otros.
Muchos ejecutivos que trabajan con Abel lo califican de perspicaz cuestionador que examina con detalle las métricas financieras y quiere entender de cerca los negocios y cómo se gestionan.
Las preguntas de Abel "garantizan que se reflexione sobre las directrices y los planes de la empresa", afirmó Chris Kelly, director ejecutivo de HomeServices of America, la mayor agencia inmobiliaria residencial de Estados Unidos. "Sales más inteligente de una conversación con él".
Con información de: El economista.
Tips al momento
Una elección nada recomendable
A una semana de la elección judicial y cuando aun no se conocen la mayoría de los resultados para los diferentes cargos, lo que llevará todavía unos días más, y a pesar de que la presidenta Claudia Sheinbaum, la consideró como "maravillosa", por lo pronto la Organización Estados Americanos (OEA) , consideró que este modelo no puede ser llevado a otro países.
Las razones según lo explica el analista Juan Ortiz, en sus redes sociales, fue debido a la baja participación de solamente un 13% del electorado, lo que evidencia el desinterés y por ende, la alta abstención. También, al considerarse como un riesgo para la independencia judicial.
Además, el que fue una reforma apresurada en su implementación, sin debate plural, ni gradualidad y un limittado análisis técnico. También, el que los requisitos fueron insuficientes, pues los criterios utilizados para las candidaturas, no garantizan idoneidad ni evitan politización.
Uno de los señalamientos, fue la complejidad de las boletas, que derivaron en confusión entre los electores y demoras a la hora de votar.
Otro punto, es que la difusión fue insuficiente, lo que no permitió conocer información sobre cargos y candidatos. También salió a relucir, las limitaciones al presupuesto al INE, que se tradujo en la reducción del número de casillas y que afectó la organización.
Y desde luego, los “acordeones” que dieron el sello distintivo a esta elección pues hubo denuncias sobre los listados que circularon, especialmente desde la 4T, que según se ha dicho, son considerados como propaganda ilegal y coacción al voto. Así la evaluación a una semana de esas elecciones. ¿Qué otros “detalles” saldrán en los próximos días?, ya se verá, comentan.
Notas recientes
Las más leídas
